上海中远海运物流柳国旗总经理一行对区域本

3月5日，上海中远海运物流柳国旗总经理、金琪副总经理就区域本部非班轮船代业务开展工作调研。

散货物流事业部张伟总经理、船务部杨华副总经理（主持工作）就各自部门的船代业务收入构成、成本支出及工作思路等内容分别进行了详细汇报。与会业务干部和骨干人员认真分享了自己在业务拓展和管理改革方面的思考，就传统业务如何转型突破进行了交流。

柳国旗总经理在听取汇报后进行了简要点评，对两个部门在非班轮船代业务目前取得的阶段性工作成果和提出的意见及思考表示肯定。他指出：当前船代市场的竞争激烈和单船代理收入低廉的现状已经是不争的事实，就如何突破现状找到新的收入增长点，促进船代业务的持续健康发展提出以下三点要求：

一是要抓好固本强基，在传统业务上挖潜降本。一方面要加强区域协同，落实客户信息共享，推动整体营销。另一方面要设定目标客户，特别是直接客户，实施精准开打，做好成本的集约管控，提高收益；

二是要转变观念，树立船货营销一体化思维。要破除船代传统营销固有思维，充分利用船代是物流引流入口的优势，在加强自身能力建设的同时，借助其余整体营销资源和实力，推动船代物流化发展；

三是要强化学习，做好人才队伍的培养和建设。要求部门负责人以身作则，带领员工主动学习物流专业知识，拓展和提升业务能力，抓好内部团队建设。同时，通过数字化改革和技术创新解放人力资源，更多地投入到业务营销工作中，通过个人转型推动公司高质量可持续发展。

上海中远海运物流散货物流事业部、船务部相关科级以上干部、战企部、人力资源部、信管部、总经理办公室等部门负责人参与此次调研。