上海中远海运物流举行区域HR赋能会议暨全

为贯彻落实物流总部“四抓一突破”工作要求，巩固和推进“三项制度”改革工作，提升各级公司干部人才梯队建设能力、推进全员绩效管理工作目标，通过赋能HR增强企业人力资源建设水平、助推企业长期发展，4月8日-9日，上海中远海运物流举行了区域HR赋能会议暨全员绩效管理专题培训，来自公司本部和16家直属单位的33名人力资源工作者参会。

公司举办了全员绩效管理专题培训，由美国管理协会（AMA）讲师授课，围绕HR在绩效管理中的角色和责任、绩效全循环、绩效管理应用等方面进行了详细授课。课程内容重点突出、贴近工作实际，通过小组互动，案例讨论等形式帮助学员深入了解绩效管理工作的关键要点，提升绩效管理工作水平。

江阴中远海运物流、镇江中远海运物流和本部集装箱海运中心分别就“深化三项制度改革”“干部人才管理和成长体系”和“部门绩效管理实践”三项主题分享了各自的实践心得，并与参会人员就上述主题进行了互动。随后，上海区域公司人力资源部围绕“全员绩效管理”和“人才梯队建设”两大年度人力资源建设核心目标开展了培训与分享，对绩效管理全过程管控、人才发展双循环和管理培训生项目等重点内容作了深入浅出的讲解，并对年度人力资源建设KPI指标进行了解读。

上海区域公司党委叶宇芒书记作了总结发言，叶书记对区域人力资源工作者提出三点要求：

一是要追求精准培训，深挖知识盲区，不断提高专业知识能力；

二是要加强口岸交流，增进人事互动，学习先进经验推动共同发展；

三是要树立战略思维,积极开阔人事工作的视野,紧跟时代前进步伐。